Good Job Adam

21세기형 인재 발굴론 클라우디오 페르난데즈 아라오즈: 글로벌 헤드헌팅 회사 이곤젠더 인터내셔널 수석 고문, 하버드대학교 경영대학원 수석 연구원. 인재 채용시 어떤 역량을 갖춘 사람을 뽑아야 하는가? VUCA 환경에 역량을 기반으로한 평가와 채용만으로는 한계가 있다. Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous(급변하고, 불확실하며, 복잡하고, 모호한) 저자는 잠재력에 초점을 맞춰야한다고 한다. 잠재력을 판단하기 위해서 봐야할 5가지 지표가 있다. 올바른 동기, 호기심, 통찰력, 공감 능력, 결단력 올바른 동기: 이기적이지 않은 목표를 추구하며 뛰어난 성과를 보이고자 하는 강력한 의지 호기심: 새로운 경험, 지식, 솔직한 피드백을 구하려는 성향, 배움과 변화를 추구하는 열린 태..

Leading Change 변화를 이끌어라 John P. Kotter 하버드 비지니스 리뷰(HBR)에서 경영자가 읽어야 할 10가지를 선정해 엮은 책이다. 10가지 중 '변화를 이끌어라'를 정리해 봤다. 전 하버드비지니스스쿨 교수 존 P 코터는 'Leading Change'를 통해 긴장감을 조성해 성과를 내는 8가지 요소와 피해해야 할 함정들 8가지에 관해서 이야기 한다. 점점 더 어려워지는 비지니스. 4차 산업 혁명을 맞이한 우리는 어떤 식으로 회사를 운영 해야 살아남을 수 있을까? 코터는 우리가 새로운 방식으로 조직부터 변화시켜야 한다고 말한다. 조직의 변화를 위한 전략 8단계는 긴장감 조성, 혁신팀 결성, 비전 설정, 비전 소통, 비전 실행 장애물 제거, 단기성과 내기, 박차를 가하기, 변화 정착시..

Managing your Innovation Portfolio 혁신 포트폴리오 관리 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에서 경영자가 리더십을 키우기 위해 읽어야 할 10가지를 선정해 엮은 책이다. 10가지 중 '혁신 포트폴리오 관리'를 정리해 봤다. 많은 기업이 전략적으로 혁신을 관리하는 방법을 알지 못해서 실패를 하고 있다. "평균 이상의 수익률을 꾸준히 유지하는 것은 오직 균형 잡힌 혁신 포트폴리오를 갖고 있는 기업만 가능한 일이다." 모니터 그룹 혁신 실행 리더로 있는 반 나그지와 제프 터프는 혁신을 관리할 수 있는 포트폴리오가 있다고 말한다. 기업의 성격에 따라 핵심형 혁신(Core Innovation), 인접형 혁신(Adjacent Innovation), 변혁형 혁신(Transformational I..