Good Job Adam

이 책은 50권의 비즈니스 추천도서들을 6부 범주로 나누었다. 전략, 고객과 혁신, 창업과 신사업, 마케팅, 리더십과 조직, 그리고 사람으로 구성되어 있다. 경영 이론에 대해 쉽게 접근할 수 있는 애피타이저용 책이다. 5부. 리더십과 조직 시대가 변하더라도 리더십과 조직론은 좋은 경영자자로서 꼭 갖추어야 할 소양이다. . 6부 중 리더십과 조직에 있는 11권의 책을 요약했고, 내가 간략하게 정리한 목록은 다음과 같다. 초우량 기업의 특징 성공하는 기업들의 8가지 습관 위대한 기업으로 가는 법칙 5 가지 기업 성공 조건 6 가지 우리는 왜 존재하며 무엇을 지향해야 하는가? 기업이 왜 실패를 하는가? 적절한 기업문화로 개선하라 낡은 방식에서 벗어나라 성공으로 이끌었던 본질 추구 성장이 멈추는 순간부터 부패가..

절대기준. 인생의 성공을 이루기 위해 필요한 원칙들. [원칙] 레이 달리오 총 3부로 1부에서는 자신의 삶의 여정을 이야기하고 있다. 제한된 개인적인 이야기들이지만 회사와 과거 경제 관련 일들이 연관이 되어있어 생각 외로 흥미롭게 스토리가 전개된다. 전반적으로 인생에 원칙을 어떻게 적용하며 실패하고 성공했는지 이야기해준다. 2부에서는 저자 본인의 인생의 원칙을 설명한다. 목표를 달성하고 효율적으로 선택할 수 있는 5단계 과정 설명하며, 이 책에서 저자가 전하고자 하는 핵심적인 내용을 담고 있다. 그리고 마지막 3부에서는 일의 원칙에 대해서 이야기한다. 브리지워터가 어떻게 원칙을 활용하여 아이디어 성과주의를 구축하였는지 옆 볼 수 있으며 효율적인 조직을 만들 수 있는 수많은 원칙들이 담겨 있다. 세계 최대..

“직원을 제대로 뽑고 경영진이 확실하게 모범을 보이고 맥락을 충분히 설명하면, 규정이 없어도 회사를 원활하게 운영할 수 있다는 사실을 우리는 확인했다.”-p.118 마지막으로 통제를 제거하라. 휴가 규정을 없애라. “요즘 같은 정보 시대에 중요한 것은 어떤 성과를 내는가이지, 몇 시간을 근무하는가가 아니다. 넷플릭스처럼 창의성을 중시하는 회사는 직원이라면 특히 그렇다. 나는 직원들이 몇 시간 동안 일하느지에 관해서는 털끝만큼도 관심이 없다.”-p.93 솔직한 피드백 문화 조성이 정착했다면 부하들의 바람직하지 못한 행동들을 하나하나 지적할 필요가 없어진다. 공동체 전체가 솔직한 조언을 하고, 기쁘게 받아들이며 고쳐야 할 것은 고치니 조직은 성숙해질 일만 남았을 것이다. 인재 밀도가 높아지고, 솔직하게 피드..

'다른 사람의 이야기를 할 때는 그 사람 면전에서 할 수 있는 말만 하라!' 그게 윗사람이든 동료든, 가리지 말고 말이다. 부하직원이 상사에게도 자유롭게 피드백 줄 수 있는 솔직한 문화 조성 솔직한 피드백을 문화가 있는 넷플릭스는 상대방의 의견에 동의하지 않거나, 도움을 줄 수 있는 피드백이 있는데 말하지 않으면 회사에 불충하는 것이라고 생각한다. 부정적 피드백은 우리를 불쾌하게 한다. 인간의 행동 양식에 어긋나기 때문이다. 반면 긍정적 피드백은 우리를 행복하게 한다. 하지만 성공에는 크게 도움이 안 된다. 우리에게는 발전에 도움 되는 부정적이지만 솔직한 피드백이 필요하다. 단소리는 우릴 춤추게 하고, 쓴소리는 우리를 성장시킨다. 넷플릭스 직원들은 벌거벗은 임금님을 본다면 위계와 권위를 무시하고 나라를 ..

절차보다는 사람을, 능률보다는 혁신을, 통제보다는 맥락을, 10명의 평범한 직원보다는 한 명의 인재를 찾는 넷플릭스. 넷플릭스의 컬처 데크 Culture Deck "다른 회사와 똑 같이, 우리도 채용을 잘하려고 애쓴다." "다른 회사와 다르게, 우리는 다음과 같은 원칙을 지킨다. 적당한 성과를 내는 직원은 두둑한 퇴직금을 주고 내보낸다." "이제 그런 사람들은 두둑한 퇴직금을 받고 나갔다. 우리에겐 새로운 스타를 맞이할 자리가 생겼다. 매니저는 다음 '키퍼 테스트'를 활용하라. 부하직원이 다른 회사로 가서 비슷한 일을 하겠다고 한다면, 어떻게 해서든 그를 붙잡겠는가?" "넷플릭스의 휴가 규정과 확인 절차. 규정도 없고, 확인도 하지 않는다. 복장 규정도 없지만, 벗고 출근하는 사람도 없다.. 교훈: 일일..