Good Job Adam

PART 4. 기업가의 기본틀. 이 책의 핵심 파트이다. 기업가적 청사진을 제시한다. 15장. 각본에서 탈출한 기업가적 기본틀. 성공을 원하면 실패를 연구하라. “각본탈출의 꿈은 당신이 은퇴하는 날 또는 은행에 수백만 달러의 잔고가 찍히는 날 시작되지 않는다. 당신이 기업가적 각성에 이른 그날 시작된다.”-p.125 16장. 자기를 가두는 3B 감방 마음의 지도 3B 신념(Beliefs): 당신이 옳다고 생각하는 것, 반드시 옳은 것은 아니다. 편향(Biases): 당신이 자동적으로 작동하는 과정들. 당신의 신념을 재확인해주거나 방어해준다. 허튼소리(Bullshit): 왜 세상이 그런지에 대한 당신의 내면화된 이야기. 단순히 당신이 스스로에게 해대는 헛소리다. 마음의 지도는 "각본화된 운영체계를 떠 받치..

성공한 선배가 해주는 뼈 때리는 잔소리. 틀린 말은 없다. 하지만 생각만 하고 누구나 할 수 없는 일이기도 하다. 할 수 있는 사업 아이템은 무궁무진하고 그걸 이루는 방법 또한 다양하다. 실패하는 일이 다반사이기 때문에 몇 번 시도해보고 안되면 항해를 멈춘다. 저자는 평범한 사람이 성공할 수 있는 유일한 길은 서행 차선에서 벗어나는 것이라고 말한다. 사업을 하고 싶은 사람에게 동기부여를 시켜줄 만한 책이다. 크게 5파트로 나누어져 있다. 1부. 우리가 느끼고 있거나 불안해서 밝히지 못했던 진실. 2부. 세상이 우리를 어떻게 우리의 꿈을 훔쳐갔는지, 그리고 그들은 누구인지 알려준다. 3부. 깨닫고 사람 구실 하라. 우리가 화가 나야 하는 이유와 어떤 다짐으로 세상을 바라봐야 할지 알려준다. 4부. 기업가의..

절대기준. 인생의 성공을 이루기 위해 필요한 원칙들. [원칙] 레이 달리오 총 3부로 1부에서는 자신의 삶의 여정을 이야기하고 있다. 제한된 개인적인 이야기들이지만 회사와 과거 경제 관련 일들이 연관이 되어있어 생각 외로 흥미롭게 스토리가 전개된다. 전반적으로 인생에 원칙을 어떻게 적용하며 실패하고 성공했는지 이야기해준다. 2부에서는 저자 본인의 인생의 원칙을 설명한다. 목표를 달성하고 효율적으로 선택할 수 있는 5단계 과정 설명하며, 이 책에서 저자가 전하고자 하는 핵심적인 내용을 담고 있다. 그리고 마지막 3부에서는 일의 원칙에 대해서 이야기한다. 브리지워터가 어떻게 원칙을 활용하여 아이디어 성과주의를 구축하였는지 옆 볼 수 있으며 효율적인 조직을 만들 수 있는 수많은 원칙들이 담겨 있다. 세계 최대..

8장 두 개의 꼬리를 관리하려면 도움이 필요한 사람을 도와라 최고의 성과를 올리는 직원을 철저히 관찰하라 설문조사나 점건표를 활용해 숨겨진 진실을 발견하고 사람들이 개선의 길로 나아가도록 유도하라 자기가 받은 평가를 사람들에게 공개하고 거기에 입각해 행동함으로써 개인적인 차원의 모범 사례를 설정하라. p316 어느 집단에 가든 뛰어나게 업무를 수행하는 사람들이 있고, 일 처리가 느린 사람이 있기 마련이다. 구글은 가장 큰 기회는 이 두 개의 꼬리(최고의 직원과 최악의 직원)에 있다고 한다. "대부분의 가입 조직이 놓치는 중요한 진리가 있다. 그것은 성과가 매우 낮은 왼쪽 꼬리에 속한 직원이 사실은 성과 개선의 가장 커다란 기회인 열쇠를 쥐고 있다는 점 그리고 성과가 매우 높은 오른쪽 꼬리에 속한 직원이 ..

직원을 등용한다기보다.. 새 사업 파트너와 같이 일 할 수 있는 방법을 나열한 책 같다. 무엇이 구글 직원을 미치게 하는가? 매일 좋은 파트너와 함께 일할 수 있기 때문이다. 전체적인 맥락은 다음과 같다. 인재 등용을 위해서는 회사가 건강한 문화 있어야 한다. 그리고 인재를 끊임없이 찾으며, 만났을 때 놓치지 않기 위해서 신중에 신중을 더한 시스템을 만들어서 골라 뽑아야 한다. 또한, 뽑은 직원들에게 권한을 이양하고 성과를 낼 수 있게 복지를 지속적으로 관리 개선해야 한다는 내용이다. 정리되었던 내용을 최대한 줄여서 5천 자 미만으로 1부로 올리려 노력했지만, 아직 그만큼의 실력이 부족해 조금 길어서 총 2부로 해서 올립니다. 책에는 풍부한 사례와 자세한 내용들이 포함되어 있다. 1장 창업자가 되려면 “..

“직원을 제대로 뽑고 경영진이 확실하게 모범을 보이고 맥락을 충분히 설명하면, 규정이 없어도 회사를 원활하게 운영할 수 있다는 사실을 우리는 확인했다.”-p.118 마지막으로 통제를 제거하라. 휴가 규정을 없애라. “요즘 같은 정보 시대에 중요한 것은 어떤 성과를 내는가이지, 몇 시간을 근무하는가가 아니다. 넷플릭스처럼 창의성을 중시하는 회사는 직원이라면 특히 그렇다. 나는 직원들이 몇 시간 동안 일하느지에 관해서는 털끝만큼도 관심이 없다.”-p.93 솔직한 피드백 문화 조성이 정착했다면 부하들의 바람직하지 못한 행동들을 하나하나 지적할 필요가 없어진다. 공동체 전체가 솔직한 조언을 하고, 기쁘게 받아들이며 고쳐야 할 것은 고치니 조직은 성숙해질 일만 남았을 것이다. 인재 밀도가 높아지고, 솔직하게 피드..

'다른 사람의 이야기를 할 때는 그 사람 면전에서 할 수 있는 말만 하라!' 그게 윗사람이든 동료든, 가리지 말고 말이다. 부하직원이 상사에게도 자유롭게 피드백 줄 수 있는 솔직한 문화 조성 솔직한 피드백을 문화가 있는 넷플릭스는 상대방의 의견에 동의하지 않거나, 도움을 줄 수 있는 피드백이 있는데 말하지 않으면 회사에 불충하는 것이라고 생각한다. 부정적 피드백은 우리를 불쾌하게 한다. 인간의 행동 양식에 어긋나기 때문이다. 반면 긍정적 피드백은 우리를 행복하게 한다. 하지만 성공에는 크게 도움이 안 된다. 우리에게는 발전에 도움 되는 부정적이지만 솔직한 피드백이 필요하다. 단소리는 우릴 춤추게 하고, 쓴소리는 우리를 성장시킨다. 넷플릭스 직원들은 벌거벗은 임금님을 본다면 위계와 권위를 무시하고 나라를 ..

절차보다는 사람을, 능률보다는 혁신을, 통제보다는 맥락을, 10명의 평범한 직원보다는 한 명의 인재를 찾는 넷플릭스. 넷플릭스의 컬처 데크 Culture Deck "다른 회사와 똑 같이, 우리도 채용을 잘하려고 애쓴다." "다른 회사와 다르게, 우리는 다음과 같은 원칙을 지킨다. 적당한 성과를 내는 직원은 두둑한 퇴직금을 주고 내보낸다." "이제 그런 사람들은 두둑한 퇴직금을 받고 나갔다. 우리에겐 새로운 스타를 맞이할 자리가 생겼다. 매니저는 다음 '키퍼 테스트'를 활용하라. 부하직원이 다른 회사로 가서 비슷한 일을 하겠다고 한다면, 어떻게 해서든 그를 붙잡겠는가?" "넷플릭스의 휴가 규정과 확인 절차. 규정도 없고, 확인도 하지 않는다. 복장 규정도 없지만, 벗고 출근하는 사람도 없다.. 교훈: 일일..

1부에 이어 10가지 트렌드 중 7가지를 정리했다. 헬시프레저 바른생활 루틴이의 일상에서 느끼는 행복감은 '헬시프레저'에서 느끼는 행복감으로도 이어진다. 건강관리를 재미있게 하겠다는 뜻에서 '헬시프레저'라 지었다고 한다. 이들이 하는 건강 관리법은 3가지로 나뉘는데 식단 관리, 피로 관리, 멘탈 관리이다. 다이어트도 행복하게 하려한다. 다이어트를 행복하게 하기 위해 맛있으면서 다이어트도 할 수 있는 음식들을 골라 섭취하며, 쾌적한 수면을 위해서 나에게 최적화된 베개라든지 수면을 돕는 ASMR를 듣는 등 몸의 피곤을 덜 수 있는 최적의 방법을 찾는다. 또한, 멘탈 관리를 위해 심리를 안정시킬 수 있는 심리치료나 운세 등 마음을 편안하게 하려고 한다고 저자는 이야기한다. 이제 디딜 것은 나 자신뿐이다. 건강..