Good Job Adam

일상에서나, 일을 할 때, 사회적으로 교류를 할 때, 사람들과 잘 지내기 위한 방법. 인싸가 되는 방법. “기술적 지식에 더하여, 자신의 생각을 표현하는 능력, 리더가 되는 능력, 직원들에게 열정을 불러일으킬 수 있는 능력을 가진 사람들은 그만큼 더 많은 수익을 올릴 능력을 갖게 되기 마련이다.”-p.10 사람들이 중요하다고 생각하는 관심사는 건강 그다음 사람이다. 어떻게 타인을 이해하고 그들과 잘 지낼 수 있을 것인가? 어떻게 하면 그들이 당신을 좋아하게 만들고 따르게 만들 것인가? 저자는 이런 것들이 궁금했고, 관련 서적을 찾을 수 없어서 직접 15년간 연구와 실험을 통해서 책을 써냈다. 이 책은 행동을 위한 책이며, 이 책은 총 6부로 나누어져 있고, 그중 중요한 1~ 4부를 간략하게 정리했다. 5..

이 책은 50권의 비즈니스 추천도서들을 6부 범주로 나누었다. 전략, 고객과 혁신, 창업과 신사업, 마케팅, 리더십과 조직, 그리고 사람으로 구성되어 있다. 경영 이론에 대해 쉽게 접근할 수 있는 애피타이저용 책이다. 6부. 사람 인사가 만사다. 비즈니스를 움직이는 핵심은 사람이다. 사람을 이해하는 것이 곧 비즈니스를 이해하는 것이고 시장을 이해하는 것과 같다고 생각한다. 이 장에서는 동기 부여 이론, 행동 경제학과 심리학, 사람들과 유대 관계를 강화하는 방법을 다른 책들이 있다. 6부 중 사람에 있는 8권의 책을 요약했고, 내가 간략하게 정리한 목록은 다음과 같다. 내적 동기 부여를 자극하라. 행복은 몰입을 통해 더 많이 맛볼 수 있다. 호구가 성공하는 법. 사람은 비합리적인 행동 패턴으로 사고한다 스..

8장 두 개의 꼬리를 관리하려면 도움이 필요한 사람을 도와라 최고의 성과를 올리는 직원을 철저히 관찰하라 설문조사나 점건표를 활용해 숨겨진 진실을 발견하고 사람들이 개선의 길로 나아가도록 유도하라 자기가 받은 평가를 사람들에게 공개하고 거기에 입각해 행동함으로써 개인적인 차원의 모범 사례를 설정하라. p316 어느 집단에 가든 뛰어나게 업무를 수행하는 사람들이 있고, 일 처리가 느린 사람이 있기 마련이다. 구글은 가장 큰 기회는 이 두 개의 꼬리(최고의 직원과 최악의 직원)에 있다고 한다. "대부분의 가입 조직이 놓치는 중요한 진리가 있다. 그것은 성과가 매우 낮은 왼쪽 꼬리에 속한 직원이 사실은 성과 개선의 가장 커다란 기회인 열쇠를 쥐고 있다는 점 그리고 성과가 매우 높은 오른쪽 꼬리에 속한 직원이 ..

직원을 등용한다기보다.. 새 사업 파트너와 같이 일 할 수 있는 방법을 나열한 책 같다. 무엇이 구글 직원을 미치게 하는가? 매일 좋은 파트너와 함께 일할 수 있기 때문이다. 전체적인 맥락은 다음과 같다. 인재 등용을 위해서는 회사가 건강한 문화 있어야 한다. 그리고 인재를 끊임없이 찾으며, 만났을 때 놓치지 않기 위해서 신중에 신중을 더한 시스템을 만들어서 골라 뽑아야 한다. 또한, 뽑은 직원들에게 권한을 이양하고 성과를 낼 수 있게 복지를 지속적으로 관리 개선해야 한다는 내용이다. 정리되었던 내용을 최대한 줄여서 5천 자 미만으로 1부로 올리려 노력했지만, 아직 그만큼의 실력이 부족해 조금 길어서 총 2부로 해서 올립니다. 책에는 풍부한 사례와 자세한 내용들이 포함되어 있다. 1장 창업자가 되려면 “..