절대기준. 인생의 성공을 이루기 위해 필요한 원칙들.
[원칙] 레이 달리오
총 3부로 1부에서는 자신의 삶의 여정을 이야기하고 있다. 제한된 개인적인 이야기들이지만 회사와 과거 경제 관련 일들이 연관이 되어있어 생각 외로 흥미롭게 스토리가 전개된다. 전반적으로 인생에 원칙을 어떻게 적용하며 실패하고 성공했는지 이야기해준다.
2부에서는 저자 본인의 인생의 원칙을 설명한다. 목표를 달성하고 효율적으로 선택할 수 있는 5단계 과정 설명하며, 이 책에서 저자가 전하고자 하는 핵심적인 내용을 담고 있다.
그리고 마지막 3부에서는 일의 원칙에 대해서 이야기한다. 브리지워터가 어떻게 원칙을 활용하여 아이디어 성과주의를 구축하였는지 옆 볼 수 있으며 효율적인 조직을 만들 수 있는 수많은 원칙들이 담겨 있다.
세계 최대 규모의 헤지펀드 브릿지워터의 설립자이자 위대한 투자자이며 기업가 쓴 책을 살펴보자.
"원칙은 인생에서 원하는 것을 얻도록 만들어 주는 행동의 기초가 되는 근본적인 진리이다."-p.9
레이 달리오는 이 책을 통해서 독자들이 각자의 원칙을 만들기를 바라며, 그 원칙을 만들기 위해서 기본이 되는 질문 3가지을 한다.
- 당신은 무엇을 원하는가?
- 진실은 무엇인가?
- 2번의 관점에서 1번을 이루기 위해서 무엇을 해야 하는가? 스스로 생각하라.
"시간은 끊임없이 결정을 요구하는 현실로 우리를 인도하는 강이다. 우리는 이 강을 따라 움직일 수밖에 없고, 현실과의 만남을 피할 수 없다. 우리는 가능한 한 최선의 방법으로 현실에 다가설 수 있을 뿐이다."-p.24
이 책의 핵심 맥락은 다음 사진과 같다.
원대한 목표를 정하고,
실패하거나 성공해서 원칙을 배우고,
실패와 성공에서 변화를 이끌어 내어,
더 크고 원대한 목표로 가는 것이다.
목표를 정하고 실행을 하면서 의사결정을 할 때 기준으로 했던 지침과 이 과정을 통해서 발견한 실수, 약점, 실패, 성공을 통해서 얻은 교훈들을 원칙으로 발전시키는 방법들을 저자는 설명하고 있다.
1부에서는 저자가 어려서 부터 현재까지 어떠한 실수로 인해 넘어지고, 교훈을 얻어 원칙을 다시 정해 일어나는 과정을 담고 있다.
내가 중요하다고 생각되는 문장만 몇 개만 나열했다.
"모든 사람이 똑같은 생각을 할 때 이미 모든 것이 가격에 반영돼 있기 때문에 여기에 승부를 거는 것은 실패할 확률이 높다는 것이다."-p.40
"당신이 모든 것을 포기하고 상장기업의 역사와 배경에 대해 의대생이 해부학을 공부하는 것처럼 연구할 준비가 돼 있더라도 시장에서 이길 확률은 거의 없다."
"즉 제대로 균형이 잡히고 위험이 분산된 상관관계가 낮은 투자를 하는 것이 예측할 수 없는 위험에 노출되지 않고 수익을 올리는 가장 확실한 방법이라는 것이다."-p.94
실수에서 배운 것을 체계화하기. Issue log 작성하기.
"내 규칙은 간단했다. 무언가를 잘못되면 그것을 기록으로 남기고, 문제의 중대성을 분석하고, 누가 책임자인지를 분명히 하는 것이다."-p.99
2부 인생의 원칙. 이 책의 핵심정인 내용을 담고 있다.
현실을 받아들여라.
현실을 직시하고 대응하라. 이상적 것을 포기하라는 소리는 아니다. 현실을 받아들이고 대처할 수 있는 방안들을 모색하라 저자는 이야기한다. 저자의 핵심 공식은 다음과 같다.
성공적인 인생의 공식 = 꿈 + 현실 + 결단력
이상적인 현실주의자가 돼라. "진실(보다 정확하게는 현실에 대한 날카로운 이해)이 좋은 결과를 만들어내는 가장 좋은 토대이다."-p.190
더 좋은 결과를 만들어 내기 위해서 개방적인 사고와 투명성 있게 행동한다면, 빠른 학습과 효과적인 변화를 가져온다. 나의 투명성이 나를 두렵게 하더라도 나에게 돌아오는 긍정적인 효과를 믿고 두려워하지 말자.
발전 공식 = 고통 + 자기성찰
- 당신이 진실이기를 바라는 것과 진짜 진실을 혼동해서는 안 된다.
- 남에게 잘 보이려고 걱정하지 마라. 그 대신 목표를 달성하는 것에 대해 걱정하라.
- 2차, 3차 결과와 비교해 1차 결과에 너무 큰 비중을 두지 마라.
- 고통이 발전을 가로막게 해서는 안 된다.
- 당신 이외에 다른 어느 누구에게도 나쁜 결과의 책임을 돌려서는 안 된다. -p.224
우리가 원하는 것을 얻기 위해서는 5가지 단계를 반복하며 점진적으로 높은 곳으로 올라가게 된다.
- 뚜렷한 목표 설정
- 방해물 찾기: 문제를 피하지 말고 구체적으로 파악해라
- 방해물 원인 파악: '어떻게 할 것인지'보다 '무엇이 문제인지' 근본적인 원인을 찾아라
- 문제 해결 계획 수립: 문제를 돌파할 계획을 세워라
- 문제 해결 계획 실행: 실행하라
극단적으로 개방적이게 생각하고 투명하게 행동하라.
우리 인생의 두 가지 큰 장애물(자아, 사각지대)을 넘는 방법
- 자아 방벽: 실수와 약점을 쉽게 받아들이지 않는 방어 기질은 2가지로 나눈다. 고차원의 자아와 저 차원의 자아이다. 저 차원 자아가 날 지배하게 두지 말라.
- 사각지대: 각자가 가지고 있는 사고방식에 따라 볼 수 있는 시아가 제한된다. 색맹은 색을 구분 못하는 자신을 알지만, 대부분 사람들은 사고방식에 사각지대가 있는 것을 알지 못한다.
극단적으로 개방적인 사고를 할 수 있게 훈련하라. 우선, 우리 모두가 각자의 관점으로 보고 판단한다는 것을 인지하자.
- "개방적인 사고를 위해서는 당신이 언제나 옳다는 애착을, 무엇이 진실인지를 배우는 기쁨으로 대체해야 한다."-p.255
- 이미 결정을 내리고 매치되는 정보를 찾거나, 좋아 보이는 해결책을 찾지 말고, 목표 달성을 이룰 수 있게 여러 가능성을 보고, 필요하다면 그 분야에 신뢰도가 높은 사람에게 조원을 구하라.
사려 깊게 반대할 수 있는 방법을 배워라.
- "사려 깊은 반대를 잘하려면 당신이 이해하려고 노력하고 있다는 사실을 상대방에게 전달하는 방식으로 대화해야 한다."-p.259
나에게 거침없이 반대되는 생각을 말할 수 있는 사람과 가까이하고 그의 생각과 나의 생각을 비교하라.
경계해야 할 신호들 p.265
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 자신의 생각에 반대하는 것을 좋아하지 않는다.
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 질문을 하는 것보다 의견을 말하는 것을 좋아한다.
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 다른 사람들을 이해하는 것보다 자신들을 이해시키는 데 더 초점을 맞춘다.
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 "내가 틀릴 수도 있지만.... 내 생각은 이렇다."라고 말한다.
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 다른 사람들의 말을 가로막는다.
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 동시에 마음속에 두 가지 생각을 가지고 있는 것을 힘들어한다.
- 폐쇄적 사고를 하는 사람들은 겸손함이 없다.
극단적으로 개방적인 사고방식 만드는 방법
- 고통을 나 자신을 성찰할 수 있는 도구로 사용하라
- 개방적인 사고를 습관화시켜라
- 나의 사각지대를 파악하라.
- 내가 신뢰하는 사람이 잘못되었다 하고, 내가 그것을 인지하지 못한다면, 편견에 사로 잡혀 있을 가능성이 크다.
- 명상하라
- 명확하게 설명할 수 있는 사실을 근거로 결정을 내리고 행동하라.
- 주의 사람들도 개방적인 사고를 할 수 있게 도와라.
우리는 각자 다르게 생각하고 행동한다는 것을 받아들여라. (나를 객관적으로 성찰하는 방법)
나와 다른 사람들의 사고방식의 차이를 이해하라.
"우리의 뇌도 태어날 때부터 정신적 한계가 다르게 정해지는 것이다."-p.282
- 뇌의 정신적 한계가 사람마다 다르게 가지고 태어난다. 또한, 생리적인 현상 또한 사람마다 다르게 나타나 사람마다 사고하는 방식이 달라 행동을 다르게 하는 것이다.
- "뇌라는 기계가 작동하는 방식이 다르기 때문에 우리 모두가 다르다는 사살을 깨달았다."-p.283
- "이 모든 것이 생리적 원인 때문이라는 사실을 알게 된 이후 많은 것이 보다 분명해졌다. 그들이 한 선택 때문에 내가 사람들에게 화를 내거나 실망하지 않고, 그들이 고의로 비생산적인 방식으로 행동하지 않는다는 것을 알게 됐다. 사람들은 자신의 뇌가 작동하는 방식에 기초해 일을 실행한다. 또 내가 사람들이 틀렸다고 생각하는 것처럼, 그들도 나를 똑같이 생각한다는 사실도 깨달았다. 서로를 존중하게 대하는 합리적인 방법은 상호이해심을 가지고 스스로를 겸손하게 성찰하고, 사물에 대한 객관적인 감각을 키우는 것이다. 이런 방식은 의견 충돌에 따른 실망감을 감소시켜주었을 뿐만 아니라 효율성도 높여주었다."-p.283
뇌에서 벌어지는 전투
- 의식(이성, 고차원)을 가지고 행동하기 위해서는 무의식(감정, 저차원)적으로 이루어지는 행동을 올바른 습관으로 바꾸어야 한다.
- "과연 우리가 변할 수 있을까?"-p.302
- "훈련을 하고, 시간이 지나면서 그것이 더 쉬워지는 것을 발견할 수 있다. 하지만 자신의 기본적인 선호도를 변화시키는 것은 배우 어렵다. 마찬가지로 더 창의적이 되도록 자신을 훈련시킬 수 있지만, 창의적으로 타고나지 않았다면 자신이 할 수 있는 것은 제한적일 수밖에 없다."-p.302
- "신체적 훈련과 마찬가지로 정신적 훈련도 보상과 행동을 연결하는 습관의 순환고리를 동반하지 않으면 고통스러울 수 있다."-p.303
- 자신의 약점을 인정하고, 정신적 신체적 훈련을 통해서 어느 정도까지는 발전할 수 있다.
효율적으로 의사 결정하는 방법을 터득하라.
"좋은 의사결정은 방해하는 가장 큰 위협은 해로운 감정이다. 의사결정은 두 단계 과정 (첫째가 학습이고, 그다음이 결정)을 거친다."-p.318
- 현재 상황을 종합해서 전체적인 이고 정확한 그림을 얻어야 한다. 그럴 수 없다면 종합적으로 볼 수 있는 사람에게 그 사람의 견해를 물어봐라.
- 단기간에 좋은 결정보다 장기간에 좋은 결정을
- 정보가 많고 신뢰할 수 있는 사람에게 물어봐라
- "모든 결정을 예상이 적중할 확률과 보상 그리고 잘못될 확률과 불이익이 걸린 내리고 생각하라."-p.337 기대가치가 높은 곳에 결정하라.
- 원칙을 적용해 결정을 내려라. -p.342
- 결정을 내리는 데 활용할 기준을 기록할 수 있도록 시간을 가지고 천천히 생각하라.
- 기준들을 원칙으로 기록하라.
- 결과를 평가할 때 적용되는 기준들에 대해 생각한 다음에 또 다른 유사 사례가 발생하기 전에 기준을 세밀하게 조정하라.
3부 일의 원칙
올바른 문화 만들기
극단적으로 진실하고 투명한 조직 문화를 만들라고 저자는 말한다.
올바른 문화를 형성하기 위해서는 무엇보다 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하고 지속적으로 증진시켜야 한다고 한다.
"내가 가족 기업을 운영한다고 할 때 가족 중 한 사람의 성과가 부진하다면 나는 그를 해고할 것이다. 자신과 맞지 않은 일을 하는 것은 개인의 발전에 방해가 된다. 가족 구성원에게도 도움이 안 되고, 조직 전체의 발전을 가로막아 회사에도 좋지 않다고 생각하기 때문이다."-p.448
실수를 하는 것은 용납하되, 실수를 통해서 배우지 못하는 것은 용납되지 않는 문화를 만들어라.
서로 다른 악기를 연주하지만 좋은 음악을 만들어내는 재즈처럼 조화를 이룰 수 있는 문화를 만들어라.
그러기 위해서는 갈등을 통해 더 좋은 결정을 내리고, 나와의 다른 의견은 개방적이게 들을 수 있어야 하고, 세련되게 반대할 수 있어야 하며, 단호하게 내 의견을 이야기할 수도 있어야 한다. 가치관이 다른 직원이 있다면 그 직원과의 관계를 유지해야 되는지 깊이 고민해야 할 필요가 있다.
그 분야에 신뢰도가 높은 사람의 의견에 무계를 두고 결정하라.
내가 옳다는 것을 어떻게 증명할 것인가? 증명하여 성공의 확률을 높여라
나와 관점이 다른 사람을 이해하려고 노력하라.
모두 각자의 의견이 있며, 여기서 의견이 없다는 것 또한 의견이라 난 생각한다, 그 의견들 중 나와 다른 의견들이 있기 마련이다. 나와 의견이 다르지만 신뢰도가 높은 사람의 의견에 귀를 기울이고 이해하려 노력하라.
적합한 인재 구하기
'무엇'보다 '누구'인지가 더 중요하다.
- "대부분의 조직이 훌륭한 인재를 채용하지 못한다. 면접관들은 지원자가 어떤 사람이고, 업무와 직장생활에 얼마나 잘 적응할 것인지에 초점을 맞추는 대신 자신이 좋아하고 자신과 비슷한 사람들을 선택하기 때문이다."-p.517
- 특정 업무에 필요한 자질이 무엇이고, 어떤 능력을 가진 사람이 맡아야 하는지 알고 있어야 한다. 그래야 일이 진행되는 것을 예측할 수가 있다.
잘못된 사람을 채용해서 오는 피해는 크다. 저자는 다음과 같은 방식으로 채용한다.
- "우리가 찾고 있는 사람에 대한 기준을 분명하게 밝히고, 매우 세밀한 단계로 사람들의 능력을 평가하는 수단을 개발하는 것이다."-p.528
- "우리는 일을 단지 생계의 수단으로 생각하지 않기 때문에, 모든 잠재력을 살펴보고 단순한 직원이 아니라 인생을 함께할 사람을 찾고 있다."-p.528
직원을 끊임없이 교육하고, 검증하고, 평가하고, 분류하라
- "개인의 가치관, 능력, 기술에 대한 평가를 명확하게 하고 공유하라."-p.557
나만의 조직을 만들고 발전시키기
- 기계를 작동하는 것처럼 조직을 만들어라.
- 문제를 파악하고, 근본적인 원인을 찾고, 개선 방법을 고안하여 실행하라.
700 페이지가 조금 넘는 책이다. 1부와 2부는 쉽게 읽을 수 있었고 3부는 2부에서 다룬 인생의 원칙을 기준으로 일의 원칙을 만들었다 보니 반복되는 느낌이 들어 살짝 지루했다.
전반적으로는 정리가 너무 잘되어 있어서 좋았다. 이해하기도 쉬웠고 재미도 있고, 알차게 구성된 책이다.
책을 읽고 '궁극적으로 나는 무엇을 하고 싶은가?'라는 질문에 도달했다. 나 자신에게 항상 하는 질문이고 질문의 답은 정해저 있어 쉬웠다.
창의적이고, 예측이 가능하며, 점진적으로 이윤을 늘릴 수 있는 일을 하고 싶다. 일을 통해 맺게 되는 직원과 고객과의 관계가 의미가 있었으면 좋겠고, 배울 수 있는 기회가 있었으면 좋겠다. 그들 또한 일에서 의미를 찾고 발전할 수 있으면 한다. 일을 하면서 행복을 나누고 싶기 때문이다. 일을 통해서 얻은 금전적인 것은 나에게 자유를 준다. 그 자유는 시간적 여유와 금전적 여유를 주어 내가 사랑하는 사람들과 관계를 형성하는데 큰 도움이 된다. 그로 인해서 나는 더 큰 행복감을 느낀다. 이기적인 이타주의자가 자연스럽게 되는 것을 난 원한다.
성공적인 삶이란 무엇인가? 우리가 진정으로 원하는 것은 무엇일까? 돈? 내가 얼마나 많은 돈을 가지고 있는지, 어떤 지위에 있는지 이런 것들 일까?
돈에는 가치란 없다. 하지만, 돈은 우리에게 자유를 가져다준다.
돈은 내가 원하는 것을 이루기 위한 기본적인 것들을 충족시켜줄 뿐이다. 또한, 타인을 도와줄 수 있고 영향력 또한 가질 수 있게 해 준다.
내가 생각하는 성공이란, 내가 원하는 삶을 사는 것이다. 의미 있는 일을 하고 의미 있는 관계를 형성하는 것이다.
내가 지금 사용하는 돈 보다 조금 더 많은 돈을 벌어, 적게 쓰고 모으면 여유로운 삶을 즐기며 살 수 있을 것이라 생각한다.
- 나만의 원칙을 세우기 앞서 내가 원하는 것이 무엇인지 생각해보면 어떨까?
- 원칙에 따라서 행동하라. 의사결정을 할 때마다 결정의 기준을 기록하고, 생각해보고, 습관이 되게 하라.
자기계발과 경영에 관심있는 사람들에게 추천한다.
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